Hvordan organiserer og målretter jeg klogest min virksomhed?

Hvordan organiserer og målretter jeg klogest min virksomhed?

Når din virksomhed er gået fra opstart/iværksætter status, til en virksomhed med drift og i vækst, og hvor dine forpligtigelser stiger fortløbende med lokaler, medarbejdere, udstyr osv. – så er det tegn på, du kraftigt skal overveje dine mål, planer og organisering.

Hvorfor og hvordan, laver du en strategiplan som indeholder analyse/virksomhedsbeskrivelse, mål, strategi, handlingsplaner, budget og involvering af medarbejdere?

Du skal ikke lave det fordi dit pengeinstitut anmoder om det. Du skal lave det til dig selv, som din drejebog – intern som ekstern – på, hvordan din virksomhed skal udvikle sig og vækste! Og hvis ikke alle medarbejdere forstår din strategi og du kan formulere den på 15 sekunder – går det helt sikkert galt.

Hvorfor er det en fordel at have et advisory board eller en bestyrelse i din virksomhed, og hvem skal være en del deraf? De hjælper dig med at styre og udvikle din virksomhed. Du kan rådføre dig med det forum i et fortroligt rum, således du ikke er alene om alle beslutninger og hele tiden får prøvet om strategi, planer og beslutninger er de rigtige for virksomheden – og kan medvirke til at lave korrigerende handlinger.

Hvordan gør du og hvordan sætter du i gang? Det hjælper Claus Hein fra Erhvervshus Nordjylland dig med. Claus er Early Warning Regional koordinator og arbejder med forretningsudvikling. Han vil tage dig igennem ovenstående denne eftermiddag.

Det er gratis at deltage. Tilmelding nedenfor.